Zorg van Overmorgen
Wij willen passende zorg bieden aan inwoners van onze regio die hulp nodig hebben. Dat doen we samen met familie en mantelzorgers, vrijwilligers en andere organisaties. Dàt is onze missie en om dat ook in de nabije toekomst mogelijk te maken is de Zorg van Overmorgen geïntroduceerd. Met deze koers bereiden we ons stap voor stap voor op de Zorg van Overmorgen.
De zorg verandert
De zorg staat onder druk, dat zien we elke dag. Er komen steeds meer ouderen bij, en zij worden ouder dan ooit. Tegelijkertijd zijn er minder zorgverleners beschikbaar. Ouderen wonen langer thuis, met vaak intensieve zorgvragen. En wanneer zij naar het verpleeghuis komen, is de zorg complexer dan voorheen. Dat vraagt veel van ons vakmanschap, onze tijd en onze energie.
Waarom verandering nodig is
Als we niets doen, wordt het steeds moeilijker om de zorg te bieden die wij belangrijk vinden: goede en toegankelijke zorg, dat we met aandacht en plezier willen geven. Daarom hebben we de ‘Zorg van Overmorgen’ geïntroduceerd. Niet als een los project, maar als een gezamenlijke beweging om continu te blijven verbeteren. Binnen deze koers willen we slimme keuzes maken, zodat we focus hebben op wat écht telt: aandachtvolle zorg voor onze cliënten. Een beweging waarin we stap voor stap onze manier van werken aanpassen, zodat we nu én in de toekomst het verschil kunnen blijven maken.
Vier pijlers voor toekomstbestendige zorg
Binnen de Zorg van Overmorgen richten we de zorg anders in aan de hand van vier belangrijke pijlers.
Informele zorg
Ons uitgangspunt is dat we de zorg niet van naasten overnemen, maar samen vormgeven. Allereerst kijken we wat de cliënt zelf kan of weer kan aanleveren. Samen met familie en naasten kijken we hoe we de cliënt het beste kunnen ondersteunen. Mensen uit het eigen netwerk kennen de cliënt beter en zij weten wat voor de cliënt belangrijk is. Daarna kijken we hoe vrijwilligers kunnen bijdragen en tot slot kijken we welke professionele zorg nodig is.
Bekwaam is inzetbaar
We kijken niet alleen naar diploma’s, maar vooral naar wat iemand kan. We onderzoeken continu hoe we de talenten van onze medewerkers talenten, ervaring en interesses nog beter kunnen benutten. Daarmee creëren we mogelijkheden om nieuwe handelingen te leren, zonder dat daar altijd een langdurige opleiding voor nodig is.
Inzetten op technologie
We zette slimme technologie in om de zelfstandigheid van onze cliënten zoveel mogelijk te behouden. Denk hierbij aan robotica, beeldbellen, medicijndispensers, sensoren, domotica en zelfs zorggames.
Administratielast verminderen
Onze ambitie is dat onze zorgmedewerkers in 2028 maximaal 20% van hun tijd kwijt zijn aan administratie, zodat meer tijd overblijft voor zorg en aandacht voor onze cliënten.
Wat levert het ons op?
Deze veranderingen hebben één duidelijk doel: de druk op de zorg verlagen en extra zorguren creëren waar ze het meest nodig zijn. Dit doen we, zodat cliënten de aandacht krijgen die zij verdienen en onze medewerkers met plezier hun werk kunnen blijven doen.
Samen bouwen aan goede zorg, nu en straks
De Zorg van Overmorgen geven we samen vorm en bouwen we samen aan een toekomstbestendige zorg. Iedere dag zetten we de een stap richting de Zorg van Overmorgen.